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簡報講稿

🧭 現行「網路行銷（SEO）維護服務」的定位與理解​

本頁說明目的在於協助理解目前所採用之網路行銷（SEO）維護服務之服務性質、適用情境與可調整方向， 並非對既有服務提供者進行評價或比較。

一、服務定位說明​

依據目前提供之服務項目內容判斷， 該「網路行銷服務」整體屬於基礎型 SEO 與網站維運代管服務， 其核心目標偏向於：

  • 維持網站搜尋能見度不明顯退步
  • 確保網站與主機環境穩定運作
  • 降低企業內部在技術與 SEO 維護上的管理負擔

此類服務並非以「短期排名成長」或「行銷成效提升」為主要導向， 而是以穩定與持續維運為核心。

二、此類服務通常可處理的事項​

從服務內容來看，該方案通常可協助處理以下面向：

  • 基本關鍵字評估與 On-page SEO 設定
  • 關鍵字排名的定期追蹤與回報
  • 網站主機、HTTPS、備份與基本資安維護
  • 對於缺乏內部 IT 或 SEO 人力之團隊，降低日常管理成本

整體而言，屬於「維持系統與搜尋結構正常運作」的服務型態。

三、需一併理解的服務使用邊界​

在理解此類服務時，亦需注意以下幾點常見情況：

  • SEO 服務多半不以特定排名或流量成效作為保證
  • 關鍵字新增或調整，並不必然等同於搜尋成效提升
  • 排名報表多屬現況回報，未必包含完整策略調整建議
  • 若企業期待搜尋曝光或詢問量明顯成長，通常需額外規劃內容與策略層級之作業

此類說明並非缺點，而是協助正確理解服務定位與期待值。

四、建議釐清方向（非結論）​

基於以上理解，建議可從以下方向進一步釐清與調整：

方向一｜釐清目前 SEO 目標定位

  • 目前期待為「維持現況」或「主動成長」

方向二｜確認既有服務運作方式

  • 目前主要追蹤哪些關鍵字？其選擇依據為何
  • 排名變化後，是否有對應的調整行動或建議
  • SEO 與主機維運之責任範圍與界線為何

方向三｜將服務期待分層思考

  • 維運型 SEO：確保穩定、不退步
  • 成長型 SEO：需另行規劃內容、策略與目標

五、重點整理​

重點不在於是否更換服務提供者， 而在於目前所使用的服務，是否符合公司此一階段的實際需求與期待。

在服務目標與角色定位尚未明確前，任何比較或調整都可能無法真正解決核心問題。

🎤 簡報逐頁講稿（Speaker Notes）​

Slide 0 ｜現行服務內容的整體結構（依客戶提供資料）​

【講稿】 在進一步討論之前， 我們先完全依照目前提供的服務內容來看， 這份服務其實可以清楚分成兩個部分。

第一個部分是關鍵字行銷，也就是 SEO 相關工作， 包含關鍵字設定、配置、排名追蹤與報表回饋， 以及搜尋引擎與語言版本的基本設定。

第二個部分則是網站與主機的維護管理， 包含主機與 HTTPS 設定， 以及基本的監控、資安與備份機制。

後續所有說明， 都會站在這個結構之上進行理解與討論。

Slide 1 ｜現行服務內容的整體結構（說明起點）​

【講稿】 這一頁主要是先把目前實際使用的服務內容整理清楚， 不做評價，也不比較不同服務提供者， 只是先建立共同的理解基準。

Slide 2 ｜關鍵字行銷（SEO）在整體服務中的角色定位​

【講稿】 在這樣的服務結構下， SEO 這一塊主要扮演的是基礎支撐角色， 著重在關鍵字設定、配置與排名追蹤， 目的是維持搜尋結構與能見度的穩定， 而非短期成效或行銷成長導向。

Slide 3 ｜現行 SEO 服務的實際操作層級​

【講稿】 接著我們再往下一層看實際的操作方式， 目前可觀察到的重心， 主要落在設定、維護與追蹤這個層級。

這代表目前的工作， 是以既有架構的穩定運作為主要目標。

Slide 4 ｜既有操作模式下，常見的結果樣態​

【講稿】 在這樣的操作層級下， 搜尋表現通常會呈現相對穩定的狀態， 排名變動多半作為觀察與紀錄依據， 整體能見度的變化節奏也相對平緩。

這些結果， 與目前的操作模式是高度相關的。

Slide 5 ｜決策思考與判斷方向​

【講稿】 理解目前的操作層級與結果樣態後， 接下來比較實際的， 是回到公司層級的判斷問題。

例如目前的 SEO 投入， 是否已足以支撐現階段的業務目標， 以及是否需要評估不同的投入層級或策略方向。

Slide 6 ｜會議決議與後續方向確認​

【講稿】 最後這一頁， 主要是協助會議確認方向， 而不是立即做出任何調整決定。

可以先確認目前的操作層級， 是否作為穩定基礎持續維持， 或是在資源與目標釐清後， 再另行安排後續的評估與討論。